坚持以质取胜 提高竞争实力

三分公司各项目开展2023年“质量月”宣传启动工作

为了积极响应全国九月份的“质量月”活动精神，三分公司各项目开展了“筑牢质量生命线、擘画质量新蓝图”为主题的“质量月”宣传启动工作，分公司要求各项目树立质量第一的强烈意识，提高公司项目部的质量管理水平和工程实体质量，组织开展为期一个月的“质量月”系列活动。

一、各项目通过悬挂条幅，大力宣传“质量月”活动

9月1日起，各个项目通过现场悬挂各种质量宣传标语条幅，大力宣传“质量月”活动的重要性，让所有职工意识到工程质量的重要性及保证工程质量是全体职工的责任，严格落实质量管理条例，使各岗位人员做到人人肩上扛责任。

二、召开“质量月”活动专题会议，强化质量管理

为了更好开展“质量月”活动，各个项目部召开了“质量月”活动专题会议。会上确定由项目工程师主抓“质量月”活动组织，同时要求各岗位人员积极配合，搞好活动方案，认真组织实施，注重活动效果；并要求项目部全体职工提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。为了保障此次活动顺利开展，各项目部成立了以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各岗位人员为成员的“质量月”活动领导小组，并由项目工程师具体负责“质量月”活动的实施和协调工作

三、制定专业知识培训计划，提高员工质量管理水平

各个项目制定“质量月”活动计划，结合目前自己工程实际进度，项目经理先后组织全体项目管理人员，由项目技术负责人带领大家学习各种施工规范、BIM+智慧工地的实施措施，借助于“质量月”的活动氛围，通过组织大家学习工程质量验收规范、深刻的掌握专业知识、以便于在施工过程中把好质量关，保证工程质量，促使工程顺利的进行。

四、开展竞争、实测实量

以“光靠记忆不可靠，标准作业最重要”为切入点，各个项目部以“质量月”活动为机会，根据现场各单体施工需要，开展形式多样的质量小组争先活动，并结合公司颁发的相关技术质量文件，以学习质量管理文件、质量管理办法和考试为基础，加强对现场的实测实量，在本“质量月”活动中掀起学习的高潮，让项目人员树立过程控制观念，增强现场人员的质量意识。(苏伸青)